赤字企業の再生支援《公式》塩沢コンサルティング

ようこそY理論の世界へ

1. トップダウン型経営の「限界」

多くの企業がトップダウン型で運営されていますが、現代においてその限界が見え始めています。

トップダウン経営は、経営者に強い「カリスマ性」が求められます。リーダーが正解を知っているうちは早いですが、現場にはどうしても「やらされ感」が漂います。

指示待ちの常態化： 社員にとって、言われたことだけやるのは「楽」な状態です。しかし、そこからは自発的な成長は生まれません。
イノベーションの欠如： 上からの指示に従うだけの組織からは、現場発の新しいアイデアや変革（イノベーション）は生まれてきません。

2. ボトムアップ型（全員経営）への挑戦

これからの時代に必要なのは、社員一人ひとりが経営者感覚を持つ「全員経営（ボトムアップ型）」です。

しかし、これは口で言うほど簡単ではありません。

手間と時間： 指示すれば終わるトップダウンと違い、ボトムアップは社員への「教育」に手間暇がかかります。
忍耐が必要： それでもやり切ることで、初めて「自律的な人間」が育ち、組織全体の底力が上がります。

3. 「ＭＧ」と「チームビルディング」の融合

私たちは、この全員経営を実現するために、2つのアプローチを行います。

① ＭＧ（マネジメントゲーム）による「個の自律」

ＭＧの最大の特徴は「教えない」ことです 1。気づきを大切にし 2、自ら考え、意思決定する力を養います。

しかし、ＭＧで個人の実力がつくと、時に弊害も生まれます。力がついた優秀なスタッフが、自分の力を過信してスピンアウト（独立・離職）してしまうケースを、私たちは数多く見てきました。

「数字」だけ強くなっても、組織はバラバラになることがあるのです。+1

② チームビルディングによる「関係性の構築」

そこで不可欠なのが、チームビルディングです。

最初は意図的に（チーティングしながらでも）関係性を良くする介入を行い、組織の「関係性の質」を高めます。

「この仲間と一緒に仕事をしたい」「このチームで勝ちたい」という心理的な結びつきがあって初めて、ＭＧで培った個人の能力が組織の力として還元されます。

4. 塩沢コンサルティングの役割

私たち(株)塩沢コンサルティングは、単なる研修会社ではありません。

数字（ＭＧ）： 経営の共通言語を持ち、利益を生み出すロジック。
人（チームビルディング）： お互いを信頼し、能力を最大限に活かす関係性。

この「両側」からアプローチすることで、スピンアウトを防ぎながら組織全体の能力を高める。そして、グループ会社（事業パートナー東京）での実務経験を活かし、真の事業再生・コンサルティング※(株)事業パートナー東京へと繋げていく。

そのための「ノウハウ」と「場」を提供するのが、私たちの使命です。

2026.1.12

【第8回】25年続く清掃会社が「あけおめ退職」をゼロにした、社長のたった一つの変化とは？

年始早々の突然の退職連絡、いわゆる「あけおめ退職」に悩むリーダーが増えています。「今の若者のマナーの問題だ」と片付けるのは簡単ですが、それでは組織は変わりません。

本動画では、25年続く清掃会社が直面した崩壊の危機と、そこから「あけおめ退職ゼロ」を実現した実話をご紹介します。組織の成功循環モデルにおける「関係性の質」をどう高めたのか。リーダーの「敬意」がチームをどう変えるのか、その本質を日本チームビルディング協会が解説します。

2025.11.24

日本チームビルディング協会の公式YouTubeチャンネルがスタートしました。

https://youtu.be/NWUg7NZ7MbI?si=h_OFbfXZMsEBm6E5

日本チームビルディング協会は、組織が自立的に動く「グッドチーム」を育てることを使命とする団体です。体験型ワークや研修、コミュニティ運営を通じて、信頼関係構築・主体性向上・コミュニケーション改善を促進し、離職率低下や業績向上につなげます。現場に寄り添う実践支援が特徴です。※塩沢は日本チーム日いるディング協会の公式インストラクターであり、日本チームビルディング協会の考え方に賛同しております。

2025.12.05

｢コロナ後社長がやるべき３つのこと｣というタイトルで、中小企業家同友会にてセミナーを実施しました。具体的再生企業のお話を題に、やり方にこだわるのでなく、社員一人ひとりと向き合い、心理的安全性を担保にしながら、組織をどう変えていくのかをお話しました。内装、管理業、SE業、不動産、専門家の方々、いろんな業種の方がお集まりいただけました。スマホの普及、コロナ後の関係性の崩壊。だれでも意識すれば改善できる。ベースとなるチームビルディングをお話しました。詳しくはこちら。

塩沢コンサルティングが解決する５つの課題

2. 採用してもすぐ辞めてしまう ─ 若手が定着しない

「人が集まらない。やっと採用してもすぐ辞めてしまう。」
そんな悩みを抱えている経営者の方は多いのではないでしょうか。

「最近の若者は何を考えているのか分からない」「Z世代は別の人種のようだ」
そんな声も聞こえてきますが、実は昔から若い世代と経営層の考え方にギャップがあるのは当たり前のことです。

では、どうしたらよいのでしょうか？

答えはシンプルです──「聞くこと」です。

「聞くこと」は負けではありません。
口は1つ、耳は2つ。あの松下幸之助氏も晩年には、2時間かけて新入社員の話に耳を傾けたと言われています。

まずはしっかり話を聞いてあげましょう。
特に新入社員を見るポイントはこの3つ。

素直であるか
仲間と協力できるか
向上心があるか

最近の若手は、残念ながら一生この会社で働こうと思って入社しません。「この会社で何を学べるのか」「将来のキャリアにどうつながるのか」という視点で職場を選んでいます。
だからこそ、“どう成長できるのか”という道筋を企業が示すことが重要です。

塩沢コンサルティングでは、
若手が“自分の成長”を実感できる【マネジメントゲーム研修】をご提供しています。
キャリアの「道しるべ」となる体験を通して、定着率向上と組織活性化をサポートします。

3. 保守的な会社の風土を変えたい

　物価は上がる。人件費も上げていきたい。

そのためには「生産性を高めなければ」と思っているのに、現場に変化の兆しがない──。

「給料は社長が決めて配るもの」
そんな意識が根強く残っていて、社員自身が「どうすればもっと成果を出せるか」と考えない。
なんとか今年は昇給を実現できたけれど、来年も続けられるか自信がない……。

そんな悩みを抱えている経営者の方も多いのではないでしょうか。

答えはシンプルです。
「社員に、自ら考えて仕事をしてもらうこと」です。

いつまでも「社長が考え、社員は言われた通りに働く」構図では、組織は変わりません。
自ら考え、動く社員が育つことで、会社の空気は確実に変わっていきます。

その第一歩が、教育の場です。

もちろん社内教育も大切ですが、
社外の学びには「視野を広げ、自社を客観視できる」強みがあります。
他社の経営者や他業種の人と交わることで、新しい発想が生まれ、変革のきっかけになることも少なくありません。

塩沢コンサルティングでは、
社長の想い・ビジョンを共有しながら、社員一人ひとりが「考えて行動する力」を育む支援を行っています。

ともに、“変化を楽しめる会社”をつくっていきましょう。

4. 勘と経験に、科学をプラスする

　経営者の持つ「勘・経験・度胸（KKD）」は、まさに商売の武器です。

長年の現場感覚で導き出される判断は、時に驚くほどの的中率を誇ります。

しかし──
市場環境の変化や、ご自身の年齢による判断のブレが気になり始めていませんか？

そこでご提案したいのが、「KKD」に科学（K）を加えるという発想です。

過去の実績や行動データから法則性を見つけ出し、再現可能なパターンとして整理することで、
属人的な判断に頼るのではなく、組織全体で成果を出す力が育っていきます。
つまり、「スーパースターの経営」から「誰でも成果を出せる組織」へ。

また、塩沢コンサルティングでは、データだけでなく「人の声」も大切にしています。

元マッキンゼーの赤羽雄二氏が提唱する「アクティブリスニング（積極的傾聴）」を取り入れ、
社員一人ひとりの声に耳を傾ける仕組みづくりにも力を入れています。

科学と対話の両輪で、経営の次のステージへ──
塩沢コンサルティングがそのお手伝いをいたします。

5. 時間が限られている──すぐに結果を出したい

「時間がない。すぐに結果を出さなければ会社がもたない」
そんな切迫感の中で日々を過ごしている経営者の方も多いのではないでしょうか。

塩沢コンサルティングは、事業再生コンサルティングにも力を入れています。

特にコロナ禍で大きな打撃を受けた企業にとって、
「自力での再建が難しい」
「金融機関との交渉が進まない」
といった声が後を絶ちません。

私たちは、こうした状況に対し、金融機関との間に立ち、経営改善計画書の策定と伴走支援を行います。

塩沢コンサルティングは、
**経済産業省認定の「認定経営革新等支援機関」**として登録されており、
これまでにもさまざまな業種・業態の再生支援を手がけてきました。

「何から手をつければいいのか分からない」
「今すぐ支援が必要だ」
──そんな時こそ、まずはご相談ください。

一日でも早く、再スタートの一歩を踏み出せるよう、私たちが全力でサポートいたします。

セミナー案内

城野宏から学ぶ目的達成の方法（情勢判断学会例会）

城野宏の脳力開発を学ぶ会です。

人間の脳には約６０兆個の細胞があると言われています。この脳を上手働かせることができれば誰でも脳力を１０倍にすることができると城野宏氏は伝えています。毎回１０名程度が集まり、城野宏のテープや書籍を中心に演者が発表し、参加者で議論する会です。参加申し込みは塩沢までメール下さい。

　毎月第２木曜日　参加費１０００円　会場　神田ウイズアクト

２０２６年２月１２日木曜１９時～２１時

２０２６年３月１２日木曜１９時～２１時

２０２６年４月９日木曜日１９時～２１時

マーケティング勉強会

ランチェスター戦略を中心にDVD視聴半分、参加者の事例発表などを実施しています。

毎月第２木曜日　参加費２５００円　会場　神田ウイズアクト

２０２６年２月１１日水曜１９時～２１時

２０２６年３月１１日水曜１９時～２１時

２０２６年４月８日水曜日１９時～２１時

Clubhouse【経営７３０道場】経営チャレンジャーの音声だけのピッチ会

経営７３０はClubhouseの番組で、毎日朝７時半から８時半まで毎日オンエア。スタートアップワールドカップ日本審査委員長、東証プライムアステリア(株)平野洋一郎代表取締役がゲストをお呼びして対談方式で経営を学びます。３年以上続く番組です。木曜日は経営チャレンジャーのかたに｢クラウドファンディング｣｢新商品案内｣｢会社のサービス紹介｣などを行ってもらっています。費用はかかりません。参加資格も特にありません。是非チャレンジしてください。

毎週木曜日朝７時半から８時半　参加費無料　オンライン　必須Clubhouseインストール